毕马威&CCFA：教育连锁企业OMO模式的挑战和机遇

中国连锁经营协会携手毕马威，首次发布报告《教育连锁企业OMO模式的挑战和机遇》，聚焦教育连锁企业的OMO转型挑战并为企业转型提供具体的财税指导。 新冠肺炎疫情爆发促使线上教育受到极大关注，加速了教育行业的OMO转型，众多行业知名的教育公司已宣布将OMO模式列为公司的主要战略。中国连锁经营协会副秘书长苏霜女士提到，之前仅开展线下培训教育的连锁企业受疫情影响，近半年时间颗粒无收，企业纷纷谋求线上教学业务的开展。在这个过程中，企业除了需要了解政策监管方面的不同要求之外，还要了解产品和服务线上化可能需要的投入与支出，以及线上化在收入确认方式方面引起的财税变化。 线上线下深度融合模式摸索前行 OMO（Online-Merge-Offline）模式，即线上与线下融合模式，是继O2O（Online To Offline）模式之后，科技发展带来的线上线下快速融合，市场效率大幅提升的商业模式。而教育领域的OMO模式，是一种多场景融合、依靠科技进行线上线下深度融合、优势互补、各取所长的教学模式。 在此报告中，引用了松鼠Ai1对1等知名连锁企业的转型升级案例，既深入描述其商业模式的变化，并且据此分析带来的财