阿里VS京东VS拼多多：三大平台之对比分析-分级、竞争、进化

新冠疫情对零售的长远影响远胜于对任何其他消费品，从变化趋势上来看，线下转移到线上速度上远胜于以往。国内经过近20年的电商发展，2019年网络零售总额才达到20%的占比，这次疫情发生后，国内的零售电商渗透率几个月的时间达到约25%的占比，到年底可能会突破30%，中国零售电商1年完成了过去5到10年的发展。可想而知，疫情对零售的加速，对品牌、电商平台及服务产业链的发展产生了深远的影响，消费者习惯因此培养，从而改变企业长期的战略发展重心。我们通过文字总结及图表逻辑验证两个维度，深度对比阿里巴巴、京东和拼多多平台之间的用户特征、平台特性、底层运营逻辑、组织架构、品牌盈利能力、直播及未来平台发展潜力的差异，为产业发展及投资做参考。 首先，对零售电商的六大长期判断：1）需求或者是供给思维决定平台的属性，阿里巴巴及京东是供给思维，拼多多是需求思维；2）电商运营效率的比较优势，让电商仍具备高速成长的条件，线上渗透率将进一步提升；3）零售电商巨头强者恒强，集中度或将进一步提升；4）对电商的流量、产品运营的要求逐步升高，更需要技术手段解决体验和效率问题；5）各大平台具备差异性维度的价值，同一层次的品牌选择