毕马威：破解战略落地的成功密码：银行战略实施的现状、问题和解决方案

在我从事金融行业战略咨询服务的20多年中，从来没有像今天这样有如此高比例的 银行客户认识到了战略管理的重要性。现在几乎所有银行的董事长或行长在聘请我们制 定战略规划的时候，都会提：“我们要的是一个能够落地的战略”。也许听起来像是常 识，这不是一个对战略规划最基本的要求么？但我们应该能够体会到：这既是银行对战 略价值的期待，又是其对战略落地效果的担忧。 近年来，越来越多的银行客户不仅和毕马威合作战略规划的制定，也聘请我们继续 提供战略实施服务，我们形象的称为“扶上马，送一程”；当然也有很多银行在规划后 再请我们帮忙进行战略落地。在和银行客户共同推进战略落地的过程中，我们切身体会 到了很多银行战略实施的挑战，同时更欣喜地看到战略管理为银行提升经营业绩、管理 能力和竞争力的巨大价值。 为了解更多银行的情况，我们近期对近40家国内银行进行了问卷调研。所有被调研 银行都重视战略落地，但仅有16%的银行能做到卓有成效的落地，有26%的银行的战略 还是一纸空文，没有任何推进，这个结果令人震惊，但其实又在意料之中。战略落地是 一个巨大的系统工程，对缺乏战略管理经验、战略管理能力偏弱的国内银行而言，实施