元年：零售与消费品行业数字化转型解决方案

以往在面对各种不确定性带来的威胁时，企业组织的应对方法可能是类似的，诸如收缩业务版图、缩减或砍掉投资项目、保留战略业务或现金流较好的业务单元等等以降低现金流风险，也可能同时采取裁员等等措施降低成本以实现既定的盈利目标。即便这样，行业竞争格局很少有颠覆性的变化。当然，在以往面对各种不确定性带来的是潜在发展机遇时，企业组织的反应也是具有很多的类似性，诸如增加财务杠杆驱动业务规模扩张、加大投入产品研发支出、提升组织的管理能力等等。很显然，在当前数字化转型的浪潮中，这些同质化加减法措施使得各类企业很难轻松应对不确定性。那么接下来的关键是：零售与消费品行业如何通过数字化转型更懂消费者、更好赋能业务运营及管理、更实时洞察竞争对手行为……