国金证券：其他互联网行业研究：互联网策论1：从OKR看“第二增长曲线能力”

基本结论OKR（ObjectivesandKeyResults，即目标与关键成果法）管理方法帮助互联网企业高效执行主赛道，创新发展辅助赛道。1）OKR保证团队执行力，围绕主目标奋斗：OKR设置多层次目标，具有灵活、重过程探索、沟通成本低的三大优势，为企业注入“狼性精神”，形成以公司目标为核心，以部门、个人目标为底层的“奋斗体系”，让公司更好地围绕核心主目标发展。2）OKR促进公司创新突破辅助业务，扩张市场：OKR利于企业在快节奏市场环境下发展，具有目标迭代快、目标无边界且具有挑战性、允许员工试错的特点，为企业在开拓新赛道时提供清晰的目标与优化评估标准，激发员工主观能动性与创造力，为企业创新打下坚实基础。案例1：谷歌借助OKR发展为科技互联网巨头。1）初创期：OKR帮助谷歌加速研发效率，找到清晰盈利模式，顺利度过互联网危机。2）扩张期：OKR双目标帮助谷歌实现短期、长期协同发展，打通部门隔阂。3）成熟期：专注长期OKR长远规划，谷歌科技巨头地位得以巩固。案例2：字节跳动借助OKR保持长效创新力，持续扩张市场。1）OKR“70分最好”原则帮助字节持续开拓新业务，激发员工进取心。2）OKR层