2013年社会化商业3部曲（2）：应用篇

2013年已经接近尾声，关于社会化商业的三部曲文章也进入了第三篇的尾声。回顾前两篇，第一篇新数据时代阐述了目前面对新技术下数据爆发的现象以及利用的方向与可能性，第二篇内部变革则则更加详细介绍了一个品牌企业如何使用新媒体数据，以及在新技术环境下企业从在管理、业务、技术三个方面的如何进行有效变革。这第三篇尾声，我想和艰苦奋战在数字化营销服务的业内人士探讨一些关于在未来新环境下的新商业模式的思考。选择这个主题的原因是进入到2013年最后一个季度的时候，我的合作伙伴纷纷询求新媒体数据解决方案以及讨论未来新媒体的业务方向与营销策略。我看到他们是那么的迫切，他们面临着很大的压力与挑战。 首先我们谈一谈关于微信的事情。2013年微信可谓是风生水起，就连一个5.0版本的更新及新接口调整都引起业内公司的热议，这就像20多个月以前人们对新浪微博的态度一样。对比微博，微信的产品的确更加轻量化，且比较强化熟人间的沟通管理，尤其在后期增加了朋友圈后又具备了一定的社交属性，无疑微信的产品与市场策略是相当成功的。但直到今天我也希望大家保持一定的冷静并且客观的看待微信应用及所谓微信营销的本质，在此也有三个思考点与大家