京东POP：KA大客户部介绍

京东POP KA大客户部主要工作： 商家品牌是否具有线上、线下行业代表性，区域具有代表性也可以考虑 是否具备与KA团队一起规划的能力，包括产品、营销、运营等方面 能否有营销推广资源支持，包括广告投入、客户自身线下或市场活动配合等 商家品牌所属的品类在京东上能否增量提升空间 是否可以形成成功案例进行输出及复制 超过该品类同行业平均参数值（流量、转化率等） 商家在天猫与京东销售额占比差距在13年缩小明显，或者京东的销售额增长大于天猫 2013年对比2012年销售额有超过200%增长 有不低于8-10人的京东独立运营团队 每日对商家店铺进行巡检，对数据、页面呈现、活动、产品等方面给与优化的建议（请查阅附件商家服务店铺诊断脑图表）； 按周、月、季度提供品牌经营分析报表； KA运营与商家完成年度、月度规划的合理制定；包括品牌目标，销量目标，流量需求，货品准备情况等，每月、季度、半年度进行review确保目标可以达成； 每月组织按品类或者地域开线下交流会，每季度按区域组织ka商家专场交流会（北上广、杭州、温州、泉州晋江、深圳等） 京东新产品和新系统的优先体验资格（例如JSHOP模板） 京东年度广告