波士顿咨询：金融机构数字化转型中的组织和人才突围

金融机构正在迅速构建全新的数字化部门和业务模式，但他们往往缺少适当的人才和组织来充分挖掘和捕捉这些数字化举措的深厚潜力。宝贵经验《金融机构数字化转型中的组织和人才突围》报告中，我们分析总结了当代金融服务行业的领导者必须在组织内部采纳和贯彻的五大关键原则，这是他们在数字化转型之路上取得成功的必要前提。金融机构需对其现有的领导层、组织架构、人才生态系统、文化以及工作方式展开全面评估，然后再针对 短板 有策略地进行投资和实现改善。受益匪浅金融机构若能采取这些最佳实践，往往能实现核心业务净利润提高5%-15%的卓越成效。除此之外，他们还有机会扩展更加多元的收入来源，充分挖掘和把握新兴业务模式所蕴藏的无穷潜力。波士顿 BCG《金融机构数字化转型中的组织和人才突围报告》内容摘要： 经验一：对企业领导层开展大规模数字化培训，并对新任数字化领导人进行全面的业务培训。 经验二：构建既能支持数字化策略的关键要素，又能不断发展和完善的组织架构。 经验三：改变构建、购买和借用数字化人才资源的方式。 经验四：积极构建数字文化，赶在数字化快攻手之前实现突破。 经验五：将敏捷性原则延伸至IT以外的其他领域。