民生证券：机械一周解一惑系列：小松全球化之路的回顾与思考

本周关注：三一重工、中国船舶、宏华数科、捷昌驱动。 小松全球化：从出口到海外生产。小松的真正的全球化始于1970年左右，从1956年产品开始出口海外以来，至1970年为止产品都是从日本出口。站在进口国角度，推土机的成品进口需要花费昂贵的外汇，所以到了1970年左右，巴西、墨西哥政府相继提出在本国建厂，实现产品在购买国的国产化。到2010年末，小松全球有45个工厂，其中海外33个，日本国内仅有12个。在巴西，小松也经历了当地货币暴跌，通货膨胀，当地从业人员难管理，经营陷入长期的赤字，很多日本企业撤退出了巴西市场，小松坚持当地生产。1994年，公司将小型推土机的生产业务集中到巴西工厂，开始面向美洲、欧洲出口事业，并取得成功。20世纪80年代，小松又在印尼、美国、英国开设工厂，印尼工厂是为了应对“广场协议”后日元升值危机，无论在哪国建厂都采取当地生产，作为当地的优良企业参与市场，为了管理培养全球小松的员工，公司制定了“小松员工准则”。 出口扩大期（1971~1985年）：主要产品追赶CAT。20世纪60~80年代，CAT公司与小松的基本战略完全不同，CAT公司旨在经营内容的进化以及发展，小松