直线经理人主要指负责财务、生产、销售等职能部门的经理。直线经理人同样属于管理者，但是它与人力资源经历有所不同，它肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。下面我们就来了解一下。

直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。所以人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。

《直线经理的四项修炼》是解决企业当前各级经理在工作中面临各种压力而必须完备的四项基本功，是提升企业直线经理工作绩效的必备工作手册。企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，下属的行为要指导，上司的指令要执行，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。如何在公司战略执行中发挥其应有的作用?如何在企业快速的成长中组织变换队形?如何在充满各种诱惑的环境中引导团队?

课程概述

一　直线经理面临的市场环境及竞争压力(上)

二　直线经理面临的市场环境及竞争压力(下)

三　四项修炼之一

四　四项修炼之二

五　四项修炼之三

六　四项修炼之四