跨国企业想要获得更好的发展，就要重视人才的发掘和培养，特别是对职业经理人的选拔和培养，一定要足够重视。在本教程中，我们就通过高建华讲师来了解跨国公司如何选拔和培养职业经理人。

人才是企业生存与发展的关键，一个企业能否拥有一批优秀的人才特别是管理人才，常常决定着企业的成败。但对多数企业而言，却常常苦于选才无方、育才无法、留才无道的局面。如何才能选对和培养好管理人才呢?在本课程中，曾三入三出惠普、在外企工作历时十八年的成功经理人高建华先生，通过个人在惠普的成长经历，折射出诸如惠普等知名跨国企业选育管理人才之道。同时，高先生还依据其多年工作体会，深入剖析了跨国企业在营销、战略制定及知识管理等方面的精要之处。他山之石可以攻玉，相信本课程无论在选育管理人才方面，还是在某些专业技能方面对国内企业管理者都有重要的借鉴意义。

讲师简介

高建华

1.北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问;对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授。

2.原中国惠普有限公司市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官(CKO)、公司决策委员会(EC)成员。

3.《经济观察报》2002年度中国最受尊敬企业家;《世界经理人》管理专栏作家、咨询顾问;中央电视台《商界名家》常任嘉宾;《销售与市场》杂志顾问、营销专栏作家。