成长型企业正处在不断的发展中，它需要对资源进行不断扩张，在这种情况下，如果企业留不住或者无法正确使用人才，就会造成企业无法正常运作，所以对于成长型企业来说，人才策略非常重要。

许多企业的员工出于种种原因而纷纷辞职，企业主管就常常感叹员工的忠诚度太低，认为员工与主管之间始终存在着难以逾越的鸿沟。其实，留才之道一如治水，必须因势利导，而决不能一味地防堵。好不容易延揽来的人才却经常不预期地流失，这是困扰许多企业主管的现实问题。在以高科技为主导的数字时代，具备专业技能的员工必将在企业发展中扮演重要角色。过去的企业主管重视的是厂房、设备、资金，但如今已认识到人才的举足轻重的地位。在开放的职场中，人才面临着众多的发展机遇和选择空间。在充满外界诱惑的情况下，必须运用新的思维来促使人才尽心竭力地为企业贡献自己的聪明才智。

人才争夺战中的成功法则

许多企业的员工出于种种原因而纷纷辞职，企业主管就常常感叹员工的忠诚度太低，认为员工与主管之间始终存在着难以逾越的鸿沟。其实，留才之道一如治水，必须因势利导，而决不能一味地防堵。

企业只单向要求员工矢志效忠，不准员工离开企业，这是一种消极的留才之道。等到员工萌生辞意之后再加以慰留，往往为时已晚了。而积极的留才策略则是从员工的角度来看待问题，寻找那些能真正吸引员工留下来的诱因。不仅如此，还要未雨绸缪，时时检视员工的动向，主动发掘、解决各种现实问题。这就是人才争夺战中的成功法则，值得我们反复琢磨。

一般说来，留住人才有八种方法：一是重金礼聘;二是兴趣吸引;三是建立良好的人际网络;四是制定完善的工作规范;五是发挥专长，安排适当职位;六是着眼未来，培养明日之星;七是人才外包;八是对手合作。

留住人才是一种艺术，虽有脉络可循，却并没有一定的公式。正所谓：“大体须有，定体则无。”至于如何运用，还得针对企业的人才需求来确定具体策略。