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岩土工程

(10w+ 篇文档)

1金币工程质量系统培训6.1.3质量改进与质量控制.PDF

本资料为工程质量系统培训6.1.3质量改进与质量控制，共9页，可供参考概况：质量控制：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。质量改进：是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。区别：质量控制是消除偶发性问题，而质量改进是消除系统性的问题目录：一、质量改进与质量控制的区别二、质量改进与质量控制的联系工程质量系统培训6.1.3质量改进与质量控制...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 650.32KB | 9 页
1金币工程质量系统培训6.2.1质量改进对象.PDF

本资料为工程质量系统培训6.2.1质量改进对象，共9页，可供参考概况：用户对产品质量最关心的项目，往往决定产品在市场竞争中成败。产品用途不同，用户敏感的质量项目也不同。标准具体有：合同标准、行业标准、国家标准、国际标准等。目录：（一）市场上质量竞争最敏感的项目（二）产品质量指标达不到“标准”的项目（三）产品质量低于行业先进水平的项目（四）寿命处于成熟期至衰退期产品的关键项目工程质量系统培训6.2...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 610.41KB | 9 页
3金币工程质量系统培训6.2.2质量改进项目选择法.PDF

本资料为工程质量系统培训6.2.2质量改进项目选择法，共12页，可供参考概况：以企业成本收益值作为标准来进行质量改进项目的选择，更能体现改进项目的价值。运用质量经济学相关方法，选择质量项目。收集有关数据，估算各项目成本收益率。对项目的成本收益率进行排序，根据排序结果选择改进项目。目录：（一）统计分析法（二）对比分析法（三）技术分析法（四）经济分析法工程质量系统培训6.2.2质量改进项目选择法...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 614.07KB | 12 页
1金币工程质量系统培训6.3.1质量改进阶段.PDF

本资料为工程质量系统培训6.3.1质量改进阶段，共9页，可供参考概况：质量改进是一个过程，过程中的每一个阶段都要遵循PDCA循环的原则开展，即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)。改进步骤：1）选择课题 2）掌握现状 3）分析问题原因 4）的拟定对策为P（策划）阶段 5）的对策实施为D（实施）阶段 6）确认效果为C（检查）阶段 7）防止再发生和标准化 8）总结...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 608.18KB | 9 页
5金币工程质量系统培训6.3.2质量改进的步骤.PDF

本资料为工程质量系统培训6.3.2质量改进的步骤，共20页，可供参考概况：a.明确要解决问题的相对重要性； b.弄清问题的背景是什么； c.具体描述问题的后果，如产生的损失； d.选定改进课题和目标值； e.选定改进任务负责人； f.必要时对改进活动的费用做出预算； g.拟定改进活动的时间表。目录：1、选择课题；2、掌握现状；3、分析问题原因；4、拟定对策并实施；5、确认效果；6、防止再发生和标准...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 678.9KB | 20 页
1金币工程质量系统培训6.4.1质量改进的组织形式.PDF

本资料为工程质量系统培训6.4.1质量改进的组织形式，共7页，可供参考概况：有织组的质量改进活动中,依据质量改进的主体,可分为员工个人的改进和团队的改进两种组织形式。最典型的就是合理化建议和技术革新这些措施所推行的改进活动。最典型的就是QC小组活动和六西格玛团队目录：1、员工个人的改进2、团队的改进工程质量系统培训6.4.1质量改进的组织形式...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 600.9KB | 7 页
1金币工程质量系统培训6.4.2质量改进的组织推进.PDF

本资料为工程质量系统培训6.4.2质量改进的组织推进，共8页，可供参考概况：质量改进的组织分为两个层次：一是管理层，即质量委员会；二是实施层，即质量改进团队或称质量改进小组、QC小组。质量委员会基本职责是推动、协调质量改进工作，并使其制度化，通常是由高级管理层的部分成员组成。目录：质量改进管理层质量改进实施层工程质量系统培训6.4.2质量改进的组织推进...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 601.96KB | 8 页
1金币工程质量系统培训6.4.3质量改进的障碍.PDF

本资料为工程质量系统培训6.4.3质量改进的障碍，共4页，可供参考概况：a.对质量水平的错误认识 b.对失败缺乏正确的认识 c.“高质量意味着高成本”的错误认识 d.对权力下放的错误理解 e.员工的顾虑目录：质量改进的障碍工程质量系统培训6.4.3质量改进的障碍...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 572.59KB | 4 页
1金币工程质量系统培训6.4.4持续的质量改进.PDF

本资料为工程质量系统培训6.4.4持续的质量改进，共9页，可供参考概况：上层管理者按计划，定期对质量改进的成果进行检查是持续进行质量改进的重要内容。从不同角度，定期对企业的质量改进项目进行成绩评定，对各项目的优缺点进行评价。目录：使质量改进制度化检查成绩评定表彰报酬培训工程质量系统培训6.4.4持续的质量改进...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 609.24KB | 9 页
3金币工程质量系统培训7.1.1认识QC小组.PDF

本资料为工程质量系统培训7.1.1认识QC小组，共11页，可供参考概况：QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。目录：QC小组定义QC小组特点开展QC小组活动的四项原则QC小组分类QC小组活动的意义QC小组活动的作用工程质量系统培训7...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 549.91KB | 11 页
5金币工程质量系统培训7.1.2QC小组活动的实施.PDF

本资料为工程质量系统培训7.1.2QC小组活动的实施，共22页，可供参考概况：“提出各种方案，并确定最佳方案”是“创新型”课题活动关键的一步，关系到创新型能否取得成功。这一步应该注意以下几个问题： 1、由于是一种创新型的活动，是过去所没有过的，因此，要达到预定的目标，就必须让QC小组全体成员用创造性思维，借助“头脑风暴法”，相互启发，深入思考，把可能达到预定目标的各种途径（方案)都充分的提出来...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 955.33KB | 22 页
5金币工程质量系统培训7.2.1认识六西格玛管理.PDF

本资料为工程质量系统培训7.2.1认识六西格玛管理，共22页，可供参考概况：六西格玛管理方法首先是由摩托罗拉公司创立的。摩托罗拉通过成功实施六西格玛管理, 10年间公司销售额增长了5倍，利润每年增加20%，平均每年提高生产率12.3%，由于质量缺陷造成的额外成本减少了84%，运作过程的失误降低了99.7%，所带来的收益累计达140亿美元。目录：六西格玛管理的起源什么是六西格玛管理六西格玛管理与...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 1.24MB | 22 页
3金币工程质量系统培训7.2.2DMAIC.PDF

本资料为工程质量系统培训7.2.2DMAIC，共12页，可供参考概况：测量是6σ管理分析的基础工作，通过测量收集关键质量特性的基本数据，通过测量使量化管理成为可能，使统计技术与方法的应用成为可能。为了获取真实、准确、可靠的数据，需要对测量的系统进行校准。测量阶段需要收集整理数据，为量化分析做好准备。数据收集运用到数据收集的一些方法，如抽样技术、检查表等。测量阶段的结果是得到初始的σ测量...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 1.23MB | 12 页
5金币工程质量系统培训7.3.1世界三大质量奖.PDF

本资料为工程质量系统培训7.3.1世界三大质量奖，共20页，可供参考概况：欧洲质量奖授予欧洲全面质量管理最杰出和有良好业绩的企业，只有营利性企业才能申请，非营利性企业被排除在外，它对企业所有权的类和企业所有者的国籍并无要求，但申请企业的质量管理活动必须在欧洲发生。欧洲质量奖评价的领域广泛，它注重企业的经营结果、顾客满意和服务、人力资源开发，强调分享产品和技术信息的重要性。目录：世界著名质量...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 1009.8KB | 20 页
1金币工程质量系统培训7.3.2中国质量奖.PDF

本资料为工程质量系统培训7.3.2中国质量奖，共8页，可供参考概况：设立中国质量奖的目的引导企业关注市场竞争的焦点，重视产品质量、服务质量，进而重视经营质量；通过卓越绩效模式，引导和激励企业追求卓越的质量经营，加速培育我国具有国际竞争力的企业；树立获得卓越绩效的标杆企业，将他们的经验为广大企业分享，提高我国企业的整体水平。目录：全国质量奖曲折历史中国质量奖设立中国质量奖的目的评奖标准工程质量系...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 1.09MB | 8 页
3金币工程质量系统培训7.4.1卓越绩效模式.PDF

本资料为工程质量系统培训7.4.1卓越绩效模式，共12页，可供参考概况：卓越绩效模式是指由国际上三大质量奖项（日本的戴明奖，美国的波多里奇国家质量奖和欧洲质量奖）的评价标准所体现的一套综合的、系统化的管理模式。其实质是对全面质量管理的标准化，是全面质量管理的实施细则。卓越绩效的基石浓缩的卓越绩效标准反映了现代经营管理的先进理念和方法，是世界级企业成功经验的总结。目录：卓越绩效模式产生的背...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 992.15KB | 12 页
8金币钻孔灌注桩施工技术与质量保证措施(65页).PPT

本资料为钻孔灌注桩施工技术与质量保证措施(65页)，可供参考概况：检测桩身的完整性采用弹性波反射法。本方法的实质是把桩视为一维弹性杆件，当桩顶受一冲击力后，其应力（应变或位移）以波动形式在桩身中传播，遇到波阻抗差异界面后，产生反射波信号，通过分析，达到检查桩身质量的目的。目录：一、钻孔灌注桩相关规范介绍二、施工规范要求三、施工前准备工作四、主要施工流程和施工方法五、质量保证措施六、安全文明技术措施...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 7.37MB | 65 页
5金币地下连续墙常见质量问题控制案例(30页).PPT

本资料为地下连续墙常见质量问题控制案例(30页)，可供参考概况：地下连续墙厚1000mm，地下连续墙墙长为48.2m～54.2m，标准段幅宽为6m，异形段幅宽为4.3m～6.5m不等。混凝土强度等级采用C35水下混凝土，接头采用工字型钢板接头。目录：第一部分工程概况第二部分地连墙施工工艺介绍第三部分常见质量问题控制及预防措施第四部分地连墙相关试题地下连续墙常见质量问题控制案例(30页)成槽...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 6.73MB | 30 页
5金币明挖法下穿隧道基坑支护质量标准化.DOC

本资料为明挖法下穿隧道基坑支护质量标准化，可供参考概况：高压旋喷桩是将带有特殊喷嘴的注浆管置入土层预定深度后，以较高的压力喷射注浆，强力冲击破坏土体使浆液与土搅拌混合，经过凝结固化，在土中形成固结体的一种成桩方法。基坑止水帷幕常见的主要采用高压旋喷桩、三轴搅拌桩止水帷幕。地下连续墙成槽前先要构筑导墙，导墙是地下连续墙必不可少的临时构筑物，主要功能是承受钢筋笼，浇注混凝土用的导管、钻机等动、静荷载的...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 6.65MB | 59 页
5金币知名企业铁路路基施工质量管理讲义(35页).PPT

本资料为知名企业铁路路基施工质量管理讲义(35页)，可供参考概况：路基填筑时应按照“三阶段、四区段、八流程”进行作业。施工时每一道工序应检查验收，按规范要求试验检测确认合格后方能进行下道工序施工。施工流程主要为：清除CFG桩间土方→基底整平压实→CFG桩帽施工→桩帽间中粗砂回填碾压密实→褥垫层施工→绘制方格网、标高控制线等→基床以下路堤施工→检测合格后循环施工至基床底层→土工格栅（基床底层与基床底...

内容提供方：外唐用户 | 2023-04-21 发布 | 7.98MB | 35 页

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