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工程造价

(10w+ 篇文档)

3金币企业设计成本优化作业指引.doc

本资料为企业设计成本优化作业指引，资料格式为Word，共18页，仅供参考。概况：本资料为企业设计成本优化作业指引，设计成本优化的主要目的是为满足投资或造价要求，对设计方案或图纸进行经济性分析与审查，提出成本优化建议，并跟进建议的执行。目录：企业设计成本优化作业指引企业设计成本优化作业指引.jpg扩初设计阶段成本优化（部分）.png项目方案阶段设计要点成本优化（部分）.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 79.45KB | 19 页
5金币动态成本监控与超限风险识别与应对措施PDF.pdf

本资料为动态成本监控与超限风险识别与应对措施PDF，共35页，仅供参考。概况：本资料为动态成本监控与超限风险识别与应对措施PDF，包括动态成本的预警制度、动态成本的强控制度、超限风险的识别、变更、签证及索赔的管控、动态成本分析等内容。目录：动态成本的预警制度动态成本的强控制度如何设置动态成本预留量超限风险如何识别？变更、签证及索赔的管控动态成本分析动态成本监控与超限风险识别与应对措施P...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 1.91MB | 37 页
10金币企业成本管理体系在龙湖的管理实践（PPT+195P）.ppt

本资料为企业成本管理体系实践（PPT+195P），仅供参考。概况：本资料为企业成本管理体系实践（PPT+195P），成本体系管理方法论里最根本的就是对生命周期的定义和对项目阶段的划分，定义成本体系管理流程与规范、里程碑，明确体系涉及的部门及各自职责，明确各阶段应完成的主要工作及参考标准。目录：开场、课程思想和引言企业成本管理体系的发展成本管理体系的制度建设和执行实践企业成本管理体系实践...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 12.43MB | 195 页
5金币企业项目成本后评估模板PPT.ppt

本资料为企业项目成本后评估模板PPT，共47页，仅供参考。概况：本资料为企业项目成本后评估模板PPT，主要从包括项目基本情况、目标成本回顾、招标管理回顾、现场成本管理方面对整个项目进行复盘，并提出后续的管理动作和建议，更好对项目成本进行管控。目录：项目基本情况目标成本回顾招标管理回顾现场成本管理后续的管理动作和建议企业项目成本后评估模板PPT.png目标成本回顾.png招标环节回顾.png三...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 1.27MB | 47 页
10金币电力工程项目费用管理课件（PDF+177P）.pdf

本资料为电力工程项目费用管理课件（PDF+177P），仅供参考。概况：工程项目费用管理包括工程项目费用的合理确定和有效控制两方面。工程项目费用的确定实际上就是确定工程项目投资或者成本的目标和计划值，因此工程项目费用确定是工程项目费用控制的基础和前提。目录：电力工程费用管理概述电力工程项目预算费用构成电力工程项目设计阶段费用控制电力工程项目招投标阶段的费用控制电力工程项目施工阶段费用控制电力工...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 1.57MB | 177 页
5金币企业项目成本后评估模板PPT.ppt

本资料为企业项目成本后评估模板PPT，共47页，项目时间为2015年，仅供参考。概况：本资料为企业项目成本后评估模板PPT，主要包括项目基本情况、目标成本回顾、招标管理回顾、现场成本管理、后续的管理动作和建议等内容。目录：项目基本情况目标成本回顾招标管理回顾现场成本管理后续的管理动作和建议企业项目成本后评估模板PPT.jpg施工图预算.png招标环节.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 1.48MB | 47 页
10金币企业跨部门成本管理协同课件(PDF+129P).pdf

本资料为企业跨部门成本管理协同课件(PDF+129P)，仅供参考。概况：本资料为企业跨部门成本管理协同课件(PDF+129P)，包括全过程成本管理与跨界协同、投资阶段多专业跨部门协同、项目策划阶段多专业跨部门协同、方案设计阶段多专业跨部门协同，招投标阶段多专业跨部门协同等内容。目录：全过程成本管理与跨界协同投资阶段多专业跨部门协同项目策划阶段多专业跨部门协同方案设计阶段多专业跨部门协同招投标...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 8.16MB | 130 页
5金币地产行业投资测算培训课件(PPT+117P）.ppt

本资料为地产行业投资测算培训课件(PPT+117P），仅供参考。概况：本资料为地产行业投资测算培训课件(PPT+117P），在项目的前期阶段，对项目进行经济效益评价，根据测算结果影响投资决策。测算的作用是筹集基本建设资金和金融部门批准贷款的依据，确定设计任务书的投资额和控制初步设计概算的依据，可行性研究和在项目评估中进行经济技术分析的依据。目录：基本知识项目投资项目收入项目利润相关分析重点说...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 15.25MB | 54 页
5金币投资阶段目标成本关注点解析课件PDF.pdf

本资料为投资阶段目标成本关注点解析课件PDF，共39页，仅供参考。概况：本资料为投资阶段目标成本关注点解析课件PDF，主要包括公司投资理念和投资方向、拿地方式与成本关注点、成本测算模型的选择等内容。目录：公司投资理念和投资方向拿地方式与成本关注点如何看地政府收费及行业垄断项目定位及产品线成本成本测算模型的选择投资阶段目标成本关注点解析课件PDF.png成本测算模型的架构图.png拿地方式与成...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 4.5MB | 42 页
3金币方案设计阶段目标成本管控课件PDF.pdf

本资料为方案设计阶段目标成本管控课件PDF，仅供参考。概况：本资料为方案设计阶段目标成本管控课件PDF，包括：内部职能管理体系分析、外部政策分析、目标成本成果的输出、测算的基石-规划指标表、目标成本测算等内容。目录：内部职能管理体系分析外部政策分析目标成本成果的输出测算的基石-规划指标表目标成本测算一土地目标成本测算-前期方案设计阶段目标成本管控课件PDF.jpg目标成本测算的基石-规划...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 809.17KB | 16 页
10金币结构成本管控方法解析课件PDF.pdf

本资料为结构成本管控方法解析课件PDF，共118页，仅供参考。概况：全方位成本管理是把成本管理的范围扩大到资源最优化配置，价值分析，风险分析等领域，以系统观点全面分析项目的投入产出比。全生命周期成本管理是把成本管理的链条向前扩大到决策投标阶段，向后伸延到项目的使用维护阶段，使项目的成本在其整个项目生中达到最优化。目录：成本管理的内涵结构成本的管理思路及方法结构成本管理的技术关键点结构成本优...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 2.36MB | 118 页
8金币结构成本对标解析PPT.pdf

本资料为结构成本对标解析PPT，共127页，资料格式为PDF，仅供参考。概况：本资料为结构成本对标解析PPT，主要内容包括成本管理的内涵、结构成本的管理思路及方法、结构成本管理的技术关键点、结构成本优化的案例等内容。目录：成本管理的内涵结构成本的管理思路及方法结构成本管理的技术关键点结构成本优化的案例结构成本对标解析PPT.png层高对成本的影响及控制.png基坑、边坡方面的成本控制...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 6.98MB | 127 页
8金币项目成本策划会汇报课件模板.pdf

本资料为项目成本策划会汇报课件模板，共68页，资料格式为PDF，仅供参考。概况：本资料为项目成本策划会汇报课件模板，包括制作汇报文件内应附的各种表格，规划指标表、成本类专项计划表、经营指标表、限额指标表、建安成本对比表、成本分解表等内容。目录：项目概况定位与配置限额指标专项方案成本分解合约规划重点难点项目成本策划会汇报课件模板.png规划指标表.png建安成本对比表.png建造标准表...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 3.25MB | 68 页
8金币 L建造施工成本控制要点.pdf

本资料为施工成本控制课件PDF+84P，仅供参考。概况：本资料为施工成本控制课件PDF+84P，主要包括建筑安装工程费用的项目组成与计算、熟悉工程量清单及其计价、建设工程定额、施工成本管理与施工成本计划等内容。目录：建筑安装工程费用的项目组成与计算熟悉工程量清单及其计价建设工程定额施工成本管理与施工成本计划施工成本控制课件PDF+84P.jpg施工成本计划.png施工成本控制.pn...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 6.02MB | 84 页
15金币赛普咨询：绿城集团成本管理培训课件（132页）.ppt

本资料为知名企业成本管理培训课件（132页），仅供参考。概况：本资料为知名企业成本管理培训课件（132页），土地成本、管理成本和财务成本可控性较小，而工程成本可控性较强，因此成为项目成本控制中的重点。有效的项目成本管理将成为企业内部管理水平的重要标志之一。目录：成本管理体系总体优化方案说成本管理体系介绍知名企业成本管理培训课件（132页）.jpg企业成本费用组成.png设计阶段成本优化管理....

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 7.36MB | 132 页
10金币商业综合体项目动态成本分析报告（128页）.ppt

本资料为商业综合体项目动态成本分析报告PPT，共128页，编制于2019年。概况：无效成本管控作为项目过程考核管理的关键指标，新增无效成本要求低于合同变动总金额的1.5%。结合复盘，梳理无效成本案例集，针对系统性问题，联合相关部门制定解决方案工程管理类：在各类无效成本中占比较大，后续项目应继续加强现场管控，合理安排工期、工序、工法等，严格审核施工方案，现场计量应及时且须施工单位、监理、工程及成本共...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 55.37MB | 113 页
5金币住宅项目成本后评估模板.doc

本资料为住宅项目成本后评估模板，word格式，共23页，编制于2021年。内容包括:一、项目分期概况二、总体成本指标三、成本基础数据表四、按住宅项目成本限额文件进行对标五、主要分项产品标准与成本指标六、合同执行分析七、成本总结、反思与建议八、附件模板 ......住宅项目成本后评估模板.png分期内单体外及地下室等成本分摊至核算产品业态.png项目分期总体指标.png...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 123.48KB | 24 页
15金币知名企业总承包项目商务管理手册（342页）.pdf

本资料为知名企业总承包项目商务管理手册，PDF格式，共342页。目的：为了落实集团项目管理手册、局商务管理手册要求，健全项目商务管理体系，规范项目经济活动行为，提高项目整体盈利能力，保持企业利润持续稳健增长。本篇章适用于公司、分公司和项目部的境内外房建工程、基础设施工程承包业务的商务管理。目录：一、商务管理二、合约法务管理三、物资管理四、考核兑现管理......知名企业总承包项目商务管理手册.pn...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 10.04MB | 342 页
8金币知名企业项目成本管理手册（2021年）.pdf

本资料为知名企业项目成本管理手册，word格式，共69页，编制于2021年。本手册适用于局总部、二级单位、三级次机构和项目部的境内外房建工程承包业务、基础设施工程承包业务、专业工程（钢结构、机电、智能化、装饰、园林绿化、设计和装配式等）承包业务的商务管理。目录：1、总则2、职责与权限3、管理要求4、检查、评价与改进......知名企业项目成本管理手册.png主要应对风险.png标价分离管理流程.p...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 1.42MB | 69 页
5金币全过程商务管理指导手册交底.pdf

本资料为全过程商务管理指导手册交底，PDF格式，共55页，编制于2018年。随着市场竞争的日益激烈项目中标价格越来越低，项目面临的风险和施工生产成本的逐步上升，造成项目利润越来越薄，若管理不精细极易造成项目的亏损。为了规范项目的商务管理工作，提升各项目部商务管理的综合能力，降低项目经营，特编制《建项目全过程商务管理指导手册》对各项目进行管理。目录：一、商务管理机构与职责二、项目预算阶段商务管理三、...

内容提供方：外唐用户 | 2023-05-01 发布 | 3.46MB | 55 页

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