艾瑞咨询：2016年中国手机厂商商业化探索研究--以小米为例

艾瑞 2016年中国手机厂商商业化探索研究――以小米为例 全球及中国智能手机市场增长乏力，新的市场竞争环境给中国手机厂商带来了新的考验：新机市场增量消耗殆尽，换机市场红海竞争成为常态。2016年后中国手机市场新的价值提升角度有三点：线下渠道回暖、手机消费升级、分布式价值构建。 移动互联网经济高速发展快速成型，随着移动多样化App生态的构建完毕，使得流量入口从聚合的PC搜索和导航分散到众多的移动App上，App在流量变现交易的溢价上也水涨船高。作为移动互联网流量入口的第Hlii字，手机系统广告商业化的商业价值逐渐显现。 中国手机厂商硬件售卖之外的商业化举措，toB端有应用分发、游戏联运、应用预装以及广告营销，toC端则有付费主题及素材、硬件周边售卖等。尤其在toB端，以小米等互联网公司入局手机市场所引领的互联网商业模式为代表，以手机系统作为流量分发的入口，开展以"流量聚集――流量分发――流量变现"的主线，以增值服务利润来反晡高性价比定位。 手机厂商广告商业化的优势：规模流量、组合资源、全态数据、技术原生、S夸屏联动。互联网手机中的佼佼者小米，在流量变现的用户基础、资源储备等方面优势明显。