光辉睿程：人才招聘趋势预测第三部分：超越招聘，人才招聘对组织的长期影响

一般而言，招聘工作在填补空缺岗位后便宣告结束。大多数情况下，招聘工作像是一项“交易”――满足招聘经理和高层领导的要求，逐个填补空缺岗位。一旦招募到合适的求职者，招聘人员便将目光转向下一个空缺岗位。“交易型”工作方式在很多年前，对组织来说是够用的，因为组织调整战略的频率不高，科技的发展速度也相对较慢。但在如今，面对惊人的变革速度以及愈发激烈的人才争夺战，组织需要制定效率更高的人才招聘战略，考虑更多其它因素，而不仅仅是招聘成本。人力资本是组织最宝贵的资产，同时也是竞争优势的源泉。这也意味着，高效的招聘部门对组织的可持续发展至关重要。种种迹象表明，招聘负责人和组织将从更广泛的角度审视人才招聘，不断提高对求职者素质、人才保留和新入职员工绩效的重视程度。但由于组织内部缺少能妥善应对二十一世纪诸多挑战的人才，因此招聘团队必须付出更多努力。高层领导和招聘人员需要紧密合作，制定长期招聘和内部人才培养计划，确保组织在不断变革的时代拥有适应能力强、反应机敏、能够有效执行和调整战略的人才。为了探索这些问题，光辉睿程发起了一项关于人才招聘的全球调查。调查发现，面对外部人才争夺愈发激烈的局面和内部缺少领导储备人