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鸿鹄计划：基金会中层团队如何培养与成长——以20家机构经验为例

发布者：wx****6d
2022-07-29
5 MB 222 页
求职招聘
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鸿鹄计划：基金会中层团队如何培养与成长——以20家机构经验为例.pdf
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未名小组的成员是一群年轻人，他们分别就职于十家公益组织， 多数是基金会。“就职”是从工作关系的角度说的，更精确的表达是： 这些年轻的公益经理人，各自领导着十家机构（至少作为高层参与管 理）；同时，他们作为学员参加了第一期鸿鹄计划的学习活动。在丰 富的学习成果中，这份案例访谈集也是其中之一。

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