企业学习脉动全球调查（英文版）

企业学习和领导力发展方案不仅针对整个组织，而且对个人都有持久的影响。通过这些方案，组织可以从更高层次的个人获益。个人拥有能力、技能和领导能力，这些可能需要数年才能实现——这将有利于当前（和未来）组织。 正是这个信念，激发了企业学习联盟在2014年12月开始与金融时报和IE商学院建立合资企业，促进了我们继续与企业高管、人力资源从业者、学习和发展的领导者，以及欧亚、中东的高管的交流。我们的目标是了解他们认为最重要的是什么，他们在企业学习和领导力发展中寻找什么，以及如何将最好的结果转化为组织成果。了解他们的观点是我们开发和提供最具创新性的相关内容和方法的关键，这些内容和方法为他们的组织和员工提供最好的价值，并帮助组织为现实世界的商业挑战提出切实可行的解决方案，同时也为衡量这种成功提供了一种方法。我们在欧亚从九个国家调查了近1000名高级专业人才，重点研究资深专业人士执行教育和领导力发展的理解，以及他们对方案的有效性的看法。研究发现总结了世界各地的资深专业人士的四个关键： ● 学习和领导力的发展应被高度重视，但不是高度优先的。 ● 解决人才和管理问题是高层领导人的首要考虑事项。 ● 企业学习方