2006年天津万科东丽湖营销案例分享

2006年天津万科东丽湖营销案例分享(PPT下载)较长的开发线――10年大盘，7期开发，4095亩；策略与执行东丽湖项目的成功主要在于策先行于动，首先梳理和制定了清晰而缜密的策略线。之后你会发现每个执行动作的主体之上，都有它的灵魂。先期导出单一概念，可作为一个立足的标签，如果有品牌的依托，就算在荒漠之地，也可以树立一种唯一性的概念。借助规划理念与建筑特性,树立独特的项目概念，培养市场对项目的居住心理的引导. 强调一种产品的附加值，满足客户的价值需求，传递一种人本主义概念，重原生、重绿化、重智能、重科技含量、重产品细节；概念与产品卖点性的挖掘，树立产品的第一性，营销第二性，接下来的工作就是一种营销手段的要素整合。策略分析1）以简单概念迅速切入市场，摆脱竞争泥潭，树立品牌唯一性；2）以事件营销为主要手段，联动万科品牌优势，营造全城关注的头羊态势；3）将阶段产品埋入大盘推广体系中，暗合概念推广，形成有机传播系统