茂田地产项目品牌战略规划案初稿

茂田地产项目品牌战略、定位及架构规划(PPT下载)点启动模式举例龙湖天街：通过将现代时尚的购物、休闲娱乐等功能进行紧密复合，创造出一种新的生活形态和生活方式，从而驱动区域“生长”，形成一种全新的生活空间；■   世纪金源集团：世纪金源集团的项目包括北京世纪城、昆明世纪城、贵阳世纪城，通过它们来驱动当期住宅的销售和后续更大面积的住宅区开发与销售，周边高层次居住人口的增多反过来又促进了商业进一步发展，最终使所在区域迅速做大，土地迅速升值；■   华侨城集团：将旅游引入地产，使旅游成为项目的核心功能驱动项目“生长”。华侨城集团的项目包括深圳华侨城、北京华侨城、深圳东部华侨城、成都华侨城、上海华侨城，每个项目都由主题公园、住宅和商业广场组成。其贯常作法是：先开发欢乐谷等现代游乐主题公园，通过公园带动周边住宅的开发销售以及商业物业的开发销售，商业和住宅的繁荣反过来又带动了主题公园的销售和不断开发、升级，从而以旅游为源动力，形成旅游、住宅、商业三者间互相促进的良性循环，项目得以“生长”，区域品质得到提高，获得高额收益。可以说是一种先进的地产商业模式；■   廊坊东方大学城：围绕教育做地产，驱动项目