扫描人员编制现状，打破传统体制桎梏——中海油服人力资源共享服务中心编制论证

作为中国第三大产油企业中海油集团下属的中海油服，在2018年全球经济大幅波动，国内经济持续下滑趋势环境下，急需内部各部门管理水平的提升，和降本增效措施的落实。 为此，中海油服提出全面开启“二次创业”新征程，提出由重资产向轻资产、重技术方向倾斜，从聚焦国内油田服务市场，着手国内外油田技术服务市场双发展的经营策略和发展计划，确定2020年达到“双50%”的战略目标（海外业务、技术输出收入占总收入的半数份额）、实现其来自国际市场营业收入占比大幅提升的预期。 2017年中海油服如期完成了《采办管理体制机制改革实施方案》，但其中涉及未来采办职能的人员编制内容时，由于改革后的人员编制是运行质量的主要因素，需要论证其科学合理性。 中海油服高层领导、人力资源部门再次对接和致众成顾问团队，在对于人员的编制的问题上，通过与和致众成顾问团队的交流，中海油服采办管理部认为和致众成的人力资源运营扫描器™是非常有效的编制规划工具，可以通过线上问卷的方式，评估当前采办管理的运作现状，呈现量化结果，分析并证明变化的积极影响，从而为决策提供大量事实信息。 最终集团决定利用《人力资源运营扫描器™》对中海油服采办与物资业务