i背调：HR如何有效提取KPI指标

相信大家对KPI应该并不陌生，绩效考核无论是在企业还是在管理咨询公司，都成了一把衡量人力资源专业水平高低的尺子。 我平常讲课实操性会比较强一点，没有那些文绉绉的大道理，大道理和理论知识相信大家听到应该不在少数，所以咱们还是来点干货。 今天我跟大家分享到主要通过以下四个部分进行： 一、绩效考核是不是万能的 二、什么叫做KPI 三、什么是KPI的主要来源 四、如何有效地去提取KPI指标 本次分享的核心我认为应该是在第一部分和最后一个部分。 我总结了一下绩效考核通常会遇到几个问题： 1、绩效考核很难在企业里面落地，绩效基本上流于形式。 2、绩效考核就是老板扣钱的工具，大多数员工心里只要提绩效，就是老板用来扣钱的。 3、绩效考核只考核员工不考核领导，他就是用来衡量员工的一把尺子。 4、业务部门觉得我们的考核非常麻烦，非常占用工作时间。 5、KPI就是人力资源部门的事情，只要做绩效考核，那都是人力资源部的事，跟其他部门没多大关系，标准也是你们定的，指标也是你们定的，考核也是你们来考的。 6、关于绩效考核指标制定，拍脑袋的比较多。 7、绩效考核指标基本上都是固定的、一成不变的，很多部门的指标基本上