TAJ：下一代高管：数字化经济下的领导力锻造

在数字经济中，持续创新、快速决策和全球思维是取得成功的关键，强有力的领导者如何玩转数字经济。2016 年的第二季度，牛津经济研究院对全球多个行业的 4100 名高级管理人员和员工进行了调查。调查发现，数字化领导得法的企业在市场上的表现更佳，员工的满意度和忠诚度也更高。我们称这些高效运营的企业为数字化赢家——这些企业的高管在整个企业的范围内进行了数字化战略的普及，使管理人员和工作人员的技能达到了最先进的水平，并简化了企业的组织结构。对该组精英企业的分析得出了 4 条关于领导方式的要点： ■ 使“数字化”不再只是个流行语。大多数企业需要在这方面 下点儿功夫。仅有不到一半的高管表示，他们的高层领导层 善于利用技术来获得竞争优势、促进创新与协作或管理全球 化或多元化的员工队伍；而员工对高管能力的评价则更不乐 观。 ■ 将多元化视为一种投资。收入更高、盈利能力提升得更快的 企业，反映多元化对财务业绩具有积极影响且领导层认识到 多元化的价值的可能性更高。然而，与普通员工队伍中的变 化相比，中高层管理人员中，多元化水平的提升则更为缓慢。 ■ 倾听千禧一代高管的声音。日益壮大的新一代年轻高管对中 高层