OKR之《高绩效团队的三个秘密》

秘密⼀ 开放透明的沟通 我们从这个秘密开始说起，是因为沟通问题贯穿在管理的每一个环节，它相对更容易作出改 变的行为，而且开放透明的沟通文化几乎是所有高绩效企业文化的构成部分之一。 秘密⼆ 弱化科层的任务型 接下来，我们要让这宝贵的沟通文化驱动出企业的执行力，为此，我选择了一个独特的定语： “弱化科层的任务型组织”。它和“扁平、去中性化、无边界组织”有类似的地方，但是， “任务型组织”的定义更加明确了扁平组织的目的所在，不为别的，是为了用最小化的组织 形态，完成企业的关键“任务”。 秘密三 ⾃我驱动的成员 我们进入最后一个话题，高绩效团队的终极秘密ÿÿ自我驱动的成员。 对，这几乎是废话，如果团队都是由自我驱动的成员构成的，当然能够创造高绩效，问题是 如果没有那么多自我驱动的员工怎么办？ 显然，你问错了问题。从来就没有自我驱动和非自我驱动的员工之分，同一个人，在不同的 环境，面对不同的工作，会表现出完全不同的自我驱动力。咱家许维在加入明道之前，还曾 经在国营报社工作过呢，有哪位领导看到了他的自我驱动力？ 那么我们应该怎样在企业中释放出每一个人都可能内在的自我驱动力呢？