孙权和刘备管理学：六张图看透管理的成与败

孙权18岁接过父兄基业，掌管东吴政权，直到71岁去世，其间长达53年，东吴政权始终坚如磐石。赤壁之战是东吴集团的重要转折，抵挡住了曹操国企的恶意收购之后，孙权更深刻的确立了企业战略：立足江东市场稳步扩张。他举贤任能，尽力以保江东民营企业。招揽大量地方投资，吴郡顾、陆、朱、张四大家族尤为重要。    东吴集团具有市场上的特色产品，那就是长江水军，但是市场却具有很大局限性，所以更适合局安自守。现代启示录：如何科学决策--BOSS应该如何拍板？赤壁之战功劳最大的是周瑜，而孙权只做三件事：第一、集思广益，企业内部头脑风暴。面对文官主降，武将主战的局面。孙权的做法：畅所欲言，理性分清利弊，正确决策。第二、决策之后就要保持思想统一，在发现问题、讨论问题时期，鼓励各抒已见、但在“拍板”之后就要统一战线。无论是企业制度、内部改革、销售攻单，BOSS一定要在每一场战役打响前，表面自己的决心！第三、落实责任人，任命周瑜-赤壁鏖战的首席执行官。另外孙权管理期间的每一次重大任命都是妙笔，无论是整顿企业内部，还是抵御对手恶意竞争，都做得到恰到好处。曹操对孙权的能力有过这样的评价“生子当如孙仲谋”。这句话出自敌人