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报告指出有40%的高管在过渡期间未能达到预期目标,为此特强调五个关键实践领域,并提供了系列工具和矩阵来帮助高管识别和优先考虑快速获胜项目,以及如何衡量其功能效果、战略规划要点和定义领导角色的愿景,旨在通过为新上任的高管提供一个行动计划工具包,帮助他们在新角色中迅速发挥最大影响力并展示成果。
报告指出生成式人工智能(gen AI)具有变革性的潜力,预计每年可带来高达4.4万亿美元的经济影响。不同行业和领域的公司以及私人投资的空前采用率凸显了这一潜力。然而,从技术中捕获价值从来不仅仅关乎技术本身。希望超越运行Gen AI实验的公司需要重新配置他们的工作方式,以实现他们努力的全部价值。这一重新配置的关键组成部分是与gen AI提供商发展战略联盟。